ГОСТ PB 0015-002-2012 в Петропавловске-Камчатском Система оборонно-промышленного комплекса

1. Главная
2. ГОСТ PB 0015-002-2012

None

Для каждой сферы есть свои сертификаты. Исключением не стали и предприятия оборонно-промышленного комплекса. Для них разработан сертификат ГОСТ РВ 0015-002—2012. Многие организации уже внедрили его у себя на территории. А другие прошли процедуру сертификации. Или подтвердили, что их условия соответствуют требованиям, изложенным в документе.

С документом постоянно происходят изменения. Ведь до сих пор встречается множество моментов, требующих исправления.

• Нечёткое, неоднозначное применение целого ряда терминов, понятий.
• Существенное увеличение требований не только к общей системе менеджмента, но и к другим подобным решениям.
• Новые версии стандарта отличаются более узкой сферой применений.

Какие задачи могут решить те, кто внедряет сертификат?

1. Принятие участия в государственных тендерах.
2. Возможность стать поставщиком или контрагентом для ведущих предприятий оборонного комплекса страны.
3. Получение лицензии от Минобороны.
4. Максимальный экономический эффект благодаря тому, что количество бракованной продукции резко снижается.
5. Переход к системному контролю любых параметров, связанных с качеством. Для этого применяются конкретные параметры.
6. Разработка эффективной политики для предприятия, работающего в оборонно-промышленном комплексе.

Какие преимущества получают владельцы сертификата?

• Возможность привлечь новые финансовые средства, за счёт кредитов, инвестирования.
• Серьёзное конкурентное преимущество при участии в конкурсах с тендерами. Что позволит на самых выгодных условиях получить крупные государственные заказы.
• Международным стандартам качества будут соответствовать все бизнес-процессы, любое направление деятельности предприятия.
• Возможность расширить спектр предоставляемых услуг, привлечь больше покупателей.
• Улучшение имиджа компании.

Особенности сертификации

Чем занимаются специалисты-аудиторы, готовящие предприятия к данной процедуре?

1. Проведением ресертификации СМК.
2. Оказанием консультационных услуг.
3. Помощью с разработкой внутренних стандартов, без которых сертификат невозможно получить.
4. Постановкой на абонентский учёт по военным ГОСТам РВ 0015-002-202. Поддержанием актуализированных сертификатов в рабочем состоянии.
5. Предоставлением всей документации, необходимой для одобрения независимыми комиссиями.
6. Оформлением, получением сертификата соответствия.
7. Проведением внутреннего аудита.
8. Идентификацией процессов.
9. Обучением персонала, аудиторов.
10. Разработкой документов по системе менеджмента.
11. Формированием структуры этой системы.
12. Анализом той системы, которая уже имеется на предприятии.

С каждым годом перед обществом ставятся всё более и более масштабные задачи. Ведь и мы сами продолжаем развиваться. Качество жизни должно повышаться в связи с тем, что у граждан возникают новые экономические, социальные потребности. Именно этими процессами обеспечивается создание системы менеджмента качества.

Современные СМК

Любой бизнес ставит перед собой не только внутренние, но и внешние цели. Первые – рост финансового благополучия, удовлетворение личных амбиций владельца предприятия. Эти задачи невозможно решить, если не привлекается команда настоящих профессионалов. Их самих необходимо обеспечить достойной оплатой труда. А вот внешние задачи больше сконцентрированы на потребительских требованиях.

Ведь конечным покупателям хочется получить как можно более высокий уровень качества. Но чтобы стоимость при этом оставалась разумной. Только тогда сама продукция сохранит конкурентоспособность. Благодаря системе менеджмента качества предприятиям легче проводить объективный анализ своей работы, в том числе, со стороны покупателей.

Внедрение сертификатов и систем менеджмента интересно не только гражданским предприятиям. Но и тем, что занимаются военными заказами. Требования стандартов ГОСТ РВ 0015-002-2012 в данном случае соответствуют ISO 9001, но содержат ряд дополнительных правил, которые имеют отношение только к данной сфере деятельности.

Если на предприятии создаётся СМК, это не значит, что перестройка должна быть полной. Уже имеющиеся решения могут органично встраиваться в любые нововведения. Главное – чтобы само руководство было заинтересовано в доведении дела до конца. Внедрение СМК на предприятии требует постоянного контроля, поддержки.

Главный результат внедрения СМК – оптимизация бизнес-процессов, вне зависимости от специализации предприятия. Масштаб так же не играет особой роли.

Особенность военных стандартов

Данные документы имеют основу из стандартного ИСО 9001. Главное отличие  ГОСТ РВ 0015-002-2012 в наличии дополнительных требований, в которых отражается специфика обеспечения качества именно для военных изделий. И эти требования касаются не только разработки узкоспециализированной документации, записей. Многие из документов требуют согласования с военными представительствами. На предприятиях требуется создавать специальную организационную структуру управления качеством в связи с требованиями ГОСТа.

Но самостоятельное выполнение таких требований обременительно для малых и средних предприятий, которые желают выполнить военный заказ. Эту проблему легко решить, пригласив специалиста по внедрению сертификатов в военное производство.

Есть и документация, имеющая отношение к военно-промышленной сфере. Это касается:

• Постановки продукции на производство.
• Контроля качества образцов продукции, их идентификации в связи с ГОСТом.
• Документирования специальных технологических процессов, играющих важную роль.
• Процедуры по анализу контрактов, контролю и координации работ, связанных с внесением изменений. Важным становится даже дополнительный контракт.
• Планирования работ по подготовке персонала.
• Расчёта, обоснования ресурсного обеспечения выполнения работ по техническим заданиям, конкретным контрактам.
• Обеспечения информационной безопасности.
• Внедрения, контроля соблюдения требований.
• Перечня документов по стандартизации, согласованного с военным представительством.
• Организационной структуры, функциональной схемы по руководству и управлению качеством военной продукции.
• Документирования методами управления процессами, которые передаются сторонним предприятиям.

Обязательно ли должна проводиться аттестация рабочих мест?

В предшествующих редакциях требование по проведению аттестации рабочих мест присутствовало. Но в то время у этого требования больше был рекомендательный характер, нежели обязательный. Это значит, что в организации определяли ответственных лиц. А потом они сами принимали решение, нужна аттестация или нет.

В новом ГОСТе РВ 0015-002-2012 данное требование конкретизировано. Теперь эта процедура стала обязательной для любых организаций. Периодичность проведения – раз в пять лет, вне зависимости от организационно-правовых форм собственности. Это необходимо, чтобы соблюдались требования Трудового Законодательства. В частности, статья 212.

Соблюдение требований о проведении аттестации помогает получить продукцию с высоким качеством. При этом качество сохраняется на каждом из производственных этапов. Причина – не только в том, что требование предусмотрено законодательством. Аттестация рабочих мест – удобный инструмент, благодаря которому объективно оценивают складывающиеся условия труда.

О серьёзных несоответствиях

1. Отсутствие задокументированных процессов, которые бы обеспечили изготовление продукции, соответствующей всем стандартам качества.
2. Отсутствие требований к элементам СМК, либо необоснованное их неприменение, полное нарушение в действующей системе.
3. Отсутствие у поставщика военного представительства со стороны Министерства обороны РФ.
4. Если на месте производства оборонных товаров нет соответствующих мощностей. Во всяком случае, тех, что принадлежат руководству на праве собственности. Или любом другом основании, имеющем законную силу.
5. Нет системы по производственному контролю. Без неё нельзя проверить, соответствует ли выпускаемая продукция всем требованиям, установленным в данной сфере.
6. Когда в штате нет специалистов, имеющих соответствующее высшее образование. И заключивших официальный трудовой договор с руководством предприятия.
7. Применение средств и оборудования, которые не прошли аттестацию в сроки, установленные законом.
8. Нарушение требований к технологическим процессам.
9. Искажение данных, предоставляемых проверяющим органам.

Есть и другие требования, но они повторяют те, что уже были озвучены.

Контроль качества в процессе производства

Без этого количество бракованной продукции не будет сведено к минимуму. Обычно такой контроль отличается предупредительным характером. И предполагает, что к производству не допускаются материалы, комплектующие и инструменты, если они имеют отклонения от требований, установленных стандартами. Недопустимы отклонения и от внутренних правил, установленных в самой    организации.

Методики испытаний создаются ещё на этапе проектирования будущего производства. Либо в момент внедрения системы по менеджменту качества.

Контроль проводится на каждом из производственных этапов. За него должны непосредственно отвечать те, кто исполняет производственные операции. А ещё – представители отдела по контролю качества. Главное требование – чтобы они были независимы от должностных лиц и тех, в отношении кого проводится проверка.

В контроле качества выделяют три этапа.

1. Входной, по материалам и комплектующим.
2. В процессе производства.
3. Испытания по готовой продукции.

Главное – выбрать компанию, имеющую соответствующее разрешение на проведение сертификации по ГОСТ РВ 0015-002-2012.

Дополнительные особенности направления

Сертификация становится инструментальной базой для производственных процессов. Она определяет, насколько эффективно работают системы управления качеством. И проводится только в связи с требованиями, установленными в нормативных государственных документах.

Внимание уделяют радиоэлектронной аппаратуре, ведь требования к её качеству с каждым годом становятся жёстче. При этом у каждого предприятия есть право на самостоятельное определение подходящих требований. В зависимости от специфики деятельности. И систему управления качеством руководство разрабатывает самостоятельно. Главное, чтобы эти программы гармонизировали с действующими международными стандартами.

Важно учитывать и некоторые особенности, характерные для мелкосерийного, точечного производства. Подобные предприятия часто встречаются именно в военной сфере. Больше внимания стараются уделить точности данных, полученных после испытания бракованной продукции, не прошедшей на рынок.

Высокая чувствительность современной электронной базы к электрическим и тепловым перегрузкам – самая частая причина отказов и сбоев. Ещё одна связана с составными компонентами каждой единицы товара. Потому важно совершенствовать и систему каталогизации продукции. Только так можно будет собирать полную, достоверную информацию со всех оборонных предприятий страны.

Главное – придерживаться комплексного подхода к решению подобных вопросов. Реализуя современные стандарты, предприятие без проблем выйдет на международный уровень. Не только российский, но и международный. И обеспечить инвестиционную привлекательность для государственных проектов. Нормативные документы нового поколения уже стали актуальным стимулом для производства. Благодаря чему каждое предприятие стремится улучшить качество производимых компонентов, даже самых мелких. А сертификация служит системой для ориентации. И незаменимым помощником при решении любых вопросов.