Энергоменеджмент на предприятии. Правила организации в Москве

Стоимость от 15 000 рублей / Срок - 2 дня (при наличии пакета документов)

Благодаря эффективному использованию энергии предприятия экономят ресурсы и денежные средства. И получают новые возможности для противодействия климатическим изменениям. ГОСТ Р ИСО 50001-2007 – международный стандарт, который поддерживает организации в любой сфере деятельности. 

Основы энергетического менеджмента

Стандарт ГОСТ Р ИСО 50001-2007 предполагает создание такой модели системы, которая постоянно стремится к улучшению. Легко совместить стандарт с другими документами, зарекомендовавшие себя на практике. Что позволяет решать сразу несколько задач, связанных с улучшением качества.

Какие требования к организациям стали важными для стандарта?

  1. Постоянное улучшение энергетического менеджмента.
  2. Анализ правильности работы политики.
  3. Использование данных для понимания улучшений, их порядка и процесса.
  4. Корректировка целей и задач в соответствии с политикой.
  5. Разработка политики для использования результатов с увеличением эффективности.

Благодаря прохождению сертификации предприятия улучшают имидж. Документ способствует расширению деловых связей. И даёт доступ не только к международному рынку, но и к более выгодным заказам от государства.

Что нужно для оформления?

  1. Организация выдвигает 1-3 сотрудника для роли аудиторов. Надо в документах указать их персональные данные.
  2. Требуются разрешительные документы в копиях, допуски СРО с сертификатами, и так далее.
  3. Приказ, согласно которому назначили генерального директора.
  4. ОГРН и ИНН, Устав.

Насколько необходимы энергосбережение со стандартом?

Конечность природных ресурсов – основная причина, по которой стал интересным вопрос по повышению энергоэффективности. Каждая страна сталкивается с тем, что количество природных ресурсов ограничено. Глобальный характер приобретает нехватка. Потому и требуется поменять отношение предприятий к производственным ресурсам.

Из-за имеющихся проблем малоэффективной становится эргономика в целых странах. Выпускаемая продукция теряет конкурентоспособность. Расходы на экспорт увеличиваются из-за того, что меньшим становится объём продаж, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Загрязнение природы – ещё одна причина, по которой необходимо заниматься увеличением энергоэффективности. Внедрение на предприятии системы менеджмента станет отличным решением для множества проблем.

Внедрение стандарта и основные преимущества

Что подразумевается при внедрении новых систем по ГОСТ Р ИСО 50001-2007?

  1. Меньшее негативное влияние на природу, сбережение ресурсов в наличии.
  2. Увеличение конкурентоспособности продукции и компании. Сертификат станет незаменимым маркетинговым инструментом, который привлекает новых партнёров с потребителями.
  3. Укрепление имиджа, репутации компании.
  4. Беспрепятственное участие в тендерах.
  5. Уменьшение затрат на производство.
  6. Наглядность, адекватность оценки текущего режима потребления.

О методиках, применяемых в стандартах

Выделяются следующие требования, которым должно соответствовать каждое из предприятий, внедряющих новую систему по ГОСТ Р ИСО 50001-2007 в производственный цикл.

  • Качество энергетического управления должно непрерывно улучшаться.
  • Требуется проводить постоянный анализ успешности работы политики на практике.
  • Результаты работы требуют отдельных измерений.
  • Необходимо использовать информацию, чтобы понимать, какие решения принимать в дальнейшем.
  • Корректировать цели и задачи предприятия в связи с разработанной стратегией.
  • Выработка политики, связанной с рациональным распределением энергетических ресурсов.

Сама сертификация – многоэтапная, сложная процедура. От компании требуется внедрение и разработка качественной системы менеджмента, иначе нельзя будет развиваться дальше. Каждое предприятие адаптирует ключевые требований в стандарте под свою работу. Но внедрение энергоменеджмента – не вся процедура. Необходимо доказать эффективность используемого решения. Лишь в этом случае сотрудники независимого органа по сертификации выдадут положительное решение после всех проверок.

Система ИСО 50001. О внедрении и функционировании

На предприятии менеджмент касается процессов управления, технологической реализации. И помогает выявить необходимость в модернизации основных фондов, производственных мощностей. При необходимости, предполагается оптимизация самой экономической модели на предприятии. Система за номером 5001-2007 из серии ГОСТ Р ИСО станет гибким инструментом, для интеграции которого формы с отраслями не имеют значения.

Какие задачи должна решить организация в рамках введения стандарта?

  1. Обучение. Необходимо обеспечить достаточно высокий уровень компетенции лиц, ответственных за использование энергоменеджмента, соблюдение требований документов. Для этого сотрудникам передаётся соответствующий профессиональный опыт. Разрабатываются подготовительные и обучающие программы, допобразование.
  2. Решения с высоким уровнем компетенции. Достаточным уровнем знаний должны владеть и сотрудники руководящего звена. Только в этом случае не возникнет сомнений в эффективности решений.
  3. Стадия по проектированию с внедрением. При проектировочных действий, на каждой проектной стадии, нужно оценить возможности для увеличения энергоэффективности на предприятии. Руководство проводит оценку, а потом ведёт записи обо всех факторах, связанных с существенным использованием энергии.
  4. Управление организационными моментами. Необходимо идентифицировать, оптимизировать все процессы, связанные с решением данного вопроса.
  5. Слежка за документооборотом. Каждый ИСО-стандарт собирает ряд строгих требований к оформлению документального типа.
  6. Поддержание связей на должном уровне. Участие в улучшении энергоэффективности принимают все сотрудники, трудящиеся в организации.  Потому руководству необходимо предпринимать меры для поддержки внутрикорпоративных связей. К внесению предложений по улучшению работы необходимо мотивировать персонал на всех уровнях.
  7. Особо строгие требования предъявляются сертификатом к процессу закупок. Требуется провести оценку энергопотребления для всего закупаемого оборудования. Одобренные спецификации обязательно фиксируются в документах.
  8. Планирование мер на случай появления чрезвычайных ситуаций.

Особенности введения систем энергоменеджмента

Специалисты сами должны соответствовать определённым требованиям, иначе у них не будет права отвечать за разработку, внедрение системы менеджмента. Что именно относится к данным требованиям?

  • Способность к убеждению, распознаванию мотивации.
  • Способности организатора.
  • Раннее участие в воплощении проектов.
  • Практическое руководство рабочими группами.
  • Образование на инженера.

Необходимыми становятся и другие вещи при внедрении стандарта 50001-2007 из серии ГОСТ Р ИСО.

  1. Наличие знаний по экономике. И понимания того, как формируется бюджет предприятия, как разрабатываются бизнес план по энергоэффективности.
  2. Знакомство с концепцией.
  3. Погружение в производственные технологии, данные по сбытовым и торговым организациям.
  4. Наличие информации по компаниям-производителям энергетических ресурсов и услуг.
  5. Постоянное отслеживание решений местных властей, касающихся данной сферы.

Целевой энергетический мониторинг на предприятии

Это метод, который может стать успешной основой для внедрения системы менеджмента.

На крупных предприятиях Западной Европы и США этот метод не только успешно разработан, но и используется на практике. Он становится частью общей структуры по управлению предприятием. Главное – создать чёткую организационную структуру, ответственную за функционирование самого мониторинга.

Роль ядра для данной структуры чаще всего выполняет отдел энергетического менеджмента. Центры энергетического учёта выполняют функцию периферийных звеньев.

Для организации целевого энергетического мониторинга предприятие разбивается по отдельным центрам. Ниже можно привести примеры подобных центров.

  1. Предприятие.
  2. Коммуникации, включающие вентиляцию и кондиционирование, отопление, освещение, подготовку сжатого воздуха.
  3. Отдельно стоящие здания.
  4. Подразделения в организации.
  5. Крупные энергопотребители. Ими чаще становятся технологические линии и установки, печи с котлами.

Что ещё учитывается?

Деление предприятия по отдельным центрам допускает применение разных способов. Общая эффективность работы по мониторингу зависит от того, насколько правильно организован данный этап. Система станет малооперативной и громоздкой, если отдельных центров будет слишком много. Погрешность в оценке параметров возникает при чрезмерном укрупнении компонентов. Каждый из отдельных центров – обособленный потребитель. Его основная характеристика – количество потреблённых ресурсов за тот или иной период.

По каждому центру собирается информация, которая влияет на энергопотребление. Какие это могут быть факторы?

  1. Уровень населённости. Сколько часов люди проводят в здании?
  2. Наружное освещение, в люксоднях.
  3. Градусо-дни для систем вентиляции и кондиционирования, отопления.
  4. Объём произведённой продукции с услугами в физическом выражении.

Как ещё улучшать показатели?

Среди необходимых решений, которые принимаются в компании – создание более эффективной нормативно-правовой базы для регулирования направления. Для этого разрабатывают документацию федерального, регионального уровня. Но сейчас они остаются несовершенными. Недостаточна мотивация для повышения энергоэффективности на предприятиях.

С этой целью и создавался стандарт ISO 50001. Чтобы дать каждому руководителю исчерпывающую информацию по конкретному вопросу. Чтобы для этого не приходилось искать дополнительные источники.

Составление карт энергопотребления

Иногда такие специальные карты ещё называются энергетическим балансом организации. Разработка этого документа вызовет некоторые затруднения. Тогда рекомендуют сосредоточиться на предварительном подсчёте объёма потреблении энергии самыми мощными устройствами, установками. Учитывать необходимо все виды потребляемых ресурсов. Это касается даже воды. Менеджеру постоянно оказывают помощь аудиторы, чтобы добиться максимума эффективности.

Степень детализации и точности анализа со временем повышается.

Ежедневно снимают показания счётчиков, других подобных приборов для учёта. Минимальная периодичность измерений – раз в неделю. Это помогает получить общие данные относительно потребления. Если есть информация по дополнительным счётчикам, отдельно проверяют, установлены ли они в требуемых местах. Периодичность измерений зависит от общего уровня потребления ресурсов.

Отдельно собираются данные по использованию сырья, объёму производства. Параметры принимаются во внимание и даже изменяются, если от них зависит потребление энергии.

Дополнительные счётчики, контрольно-измерительная аппаратура монтируются на более поздних сроках.

Вывод

Энергоменеджмент – незаменимая часть процесса модернизации на современном предприятии.

То, насколько удачно работает система, определяется отношением руководства. Только при появлении инициативы с его стороны есть шанс добиться положительных результатов. Система управления энергопотреблением планомерно налаживается в каждом направлении работы. Это касается обучения персонала, процедуры, структуры, технического оснащения. Сертификация не является обязательной, но она всегда возможна. Успешно проходит интеграция стандарта для предприятий, где уже имеется развитая система менеджмента. Наблюдение за затратами организуют для каждой системы в наличии.